That’s why MANN+HUMMEL relies on Frontify

Inhalt

1. Klassische Markenführung ist tot
2. Global Brand Governance befreit von allen Fesseln
3. Warum benötigen Technologieunternehmen und Multibrands skalierbare Markenarchitekturen?
4. Vom Tool zur Plattform: Frontify als Brand Operating System
5. Wie funktioniert Global Brand Governance bei MANN+HUMMEL?
6. Kultur als Erfolgsfaktor: Transparenz, Adoption, Austausch
7. Future Vision: Brand Governance als Business Enabler

Globale Marken scheitern heute nicht an mangelnder Kreativität oder an der Wahl der falschen Agentur. Sie scheitern an fehlender Systematik. Wer Brand Governance über PDFs, isolierte DAM-Systeme, manuelle Freigaben oder rein kreative Prozesse organisiert, verliert Speed, Konsistenz, Kultur und Vertrauen – intern wie extern.

MANN+HUMMEL beweist: Markenführung skaliert nur, wenn sie mithilfe der richtigen Plattform über Abteilungen, Entscheider*innen und Partner*innen hinweg gelebt wird. Frontify ist dabei nicht einfach ein weiteres Tool, sondern ein strategisches wie zentrales Betriebssystem für globale Brand Governance.

The most important thing in brief

• MANN+HUMMEL uses the Frontify Brand Hub to ensure consistent brand management and more efficient design processes at over 80 locations worldwide.
• The platform acts as a central “single source of brand truth” that bundles all digital assets, interactive guidelines and templates and makes them accessible.
• Thanks to seamless integrations and creative automation, teams benefit from faster workflows, greater transparency and greater creative freedom.

Klassische Markenführung ist tot

Globale Marken stehen unter massivem Transformationsdruck. Steigende Komplexität, fragmentierte Touchpoints, wachsende Tool-Landschaften und der Anspruch, gleichzeitig konsistent und lokal relevant zu sein, spielen eine immer größere Rolle. Klassische Brand Manuals, isolierte Asset-Systeme und lineare Freigabeprozesse halten diesem Druck heute kaum mehr stand.

Das Ergebnis sind steigende Kosten, lange Abstimmungsschleifen und ein zunehmender Geschwindigkeitsverlust. Dazu müssen KI- und andere Tool-Integrationen laufend mitgedacht und als Standard integriert und ausgerollt werden. Mithilfe externer Agenturen allein ist das kaum möglich.

Die passende Ergänzung ist hier Frontify. Mit der Brand-Management-Plattform beweist MANN+HUMMEL, dass Global Brand Governance als skalierbares Betriebssystem funktionieren kann: datenbasiert, kollaborativ und technologisch integriert. Frontify fungiert dabei nicht als reines Verwaltungstool, sondern als zentrale Schnittstelle für Markenführung, Enablement und globale Zusammenarbeit.

About MANN+HUMMEL

MAN+HUMMEL is a global leader in filtration technology. The group of companies, headquartered in Ludwigsburg, develops intelligent filtration and separation technologies – including in the areas of transportation and life sciences & environment. The solutions from the family company, founded in 1941, ensure clean mobility, clean air, clean water and clean industrial processes worldwide. In this way, MANN+HUMMEL makes a decisive contribution to protecting the environment and the sustainable use of limited resources. In 2024, around 21,200 employees at over 80 locations worldwide generated sales of 4.5 billion euros.

Global Brand Governance befreit von allen Fesseln

Statt Kontrolle durch Regeln bedeutet moderne Brand Governance Steuerung durch Klarheit. Erfolgreiche globale Marken zeichnen sich heute laut Valentin von Vacano, Manager Global Marketing OE bei MANN+HUMMEL, durch drei Prinzipien aus:

1. Wenige, aber verbindliche Kernstandards statt Regelwerke
2. Transparente, schnelle Entscheidungen, Ownership und hohe Tech-Adoption
3. Lebendige Plattformen, die Menschen befähigen, statt sie abhängig zu machen

„Das ist ein Paradigmenwechsel. Marke und CI werden vom Regelwerk zum Enablement-Modell. Und genau deshalb muss auch die Rolle von CMOs, Brand- und Corporate Strategy in Konzernen heute neu gedacht und als echter Business-Hebel in Richtung Stabilität und Growth eingeordnet werden. Sie brauchen im Unternehmen jemanden, der die Leute an einen Tisch bringt und die  Mauern in Köpfen und Abteilungen aufbricht. Marke ist immer auch Change Management.“

Für MANN+HUMMEL bedeutete das, Markenführung nicht länger als lineare Top-down-Funktion zu verstehen, sondern als globales Netzwerk aus zentraler Steuerung, lokalen Kompetenzen und externen Partner*innen. Auch Mitarbeitende ohne tiefes Marken-Know-how werden befähigt, markenkonform zu arbeiten, zum Beispiel mit Onboardings auch für Nicht-Designer*innen, klaren To-dos, Werten und verständlichen Benefits.

„Wenn Brand Governance als PDF gedacht wird, ist sie tot“, weiß Valentin von Vacano. „Marke wirkt nur dann auf das Business, wenn sie im Alltag funktioniert – in Prozessen, Tools und Entscheidungen. Plattformen machen CI messbar und global wirksam. Marke ist Kultur, Kommunikation, Behavior. Den schicken Brand Suit dafür haben heute alle irgendwo im Schrank oder lassen ihn von Agenturen schneidern.“

Warum benötigen Technologieunternehmen und Multibrands skalierbare Markenarchitekturen?

Mit über 21.000 Mitarbeitenden, mehr als 80 Standorten und über 4.300 Patenten bewegt sich MANN+HUMMEL in teils hochregulierten, technologiegetriebenen Märkten. Unter der Dachmarke agieren fünf große Sub-Brands, unter anderem MANN-FILTER.

Diese Realität stellt besondere Anforderungen an Marke und Organisation:

• Hohe technologische Erklärungstiefe von Produkten und Services
• Unterschiedliche Zielgruppen und Marktlogiken
• Parallele Marken- und Submarkenarchitekturen
• Begrenzte zentrale Ressourcen und Kapazitäten

Marke wird damit zur strategischen Infrastruktur: Sie muss skalieren, ohne zu verwässern, während unterschiedlichste Teams mit ihr interagieren. Valentin von Vacano bringt Marke konsequent mit dem Business zusammen: „Corporate Identity ist kein reines Designprojekt, sie ist das Betriebssystem eines Geschäftsmodells. Wenn CI über alle Teilbereiche aufgesetzt ist, arbeiten Marketing, Sales, Produkt und Agenturen automatisch in dieselbe Richtung. CMOs und ihre Abteilungen werden zu Growth Enablern und arbeiten in Cross-Kollaboration mit den entsprechenden Kolleg*innen zusammen.“

Die Entscheidung für Frontify fiel bei MANN+HUMMEL bewusst im Rahmen eines MVP- (Minimum-Viable-Product, also der minimale bereits nutzbare Funktionsumfang eines Produkts) und Business-Case-Ansatzes. Nicht die Funktionsfülle stand im Fokus, sondern messbare Wirkung:

• Reduktion von Abstimmungs- und Meetingaufwand
• Beschleunigung von Go-to-Market-Zeiten
• Transparenz über Nutzung, Relevanz und Adoption
• Nahtlose Integration in bestehende Marketing-Technology- und Design-Stacks

Frontify wurde als Brand Operating System etabliert und ausgebaut – als technologische Klammer für CI, Strategie, Enablement, Design-Systeme, Assets, Kollaboration und Automation. Entscheidend war weniger ein einzelnes Feature als die Fähigkeit, Markenführung end-to-end abzubilden. „Auch der enge, persönliche Austausch mit dem Anbieter, dem Account Management und anderen global agierenden Markenverantwortlichen spielt dabei für MANN+HUMMEL eine zentrale Rolle“, so der Manager Global Marketing OE.

About Frontify

Frontify is an all-in-one brand management platform that helps teams unite, manage, and collaborate on their brand in one place. The tool bridges the gap between static brand guidelines and daily creative work. The goal is to create a “single source of brand truth” for your brand that increases your efficiency and reduces errors. This works, among other things, through…

• Brand Guidelines: Instead of thick PDF manuals, you create interactive, web-based guidelines. Changes are immediately visible to all users.
• Digital Asset Management (DAM): You manage all media formats centrally. Thanks to intelligent search and metadata, your teams can find assets in seconds.
• Creative Collaboration: With functions like “Projects”, colleagues can comment on assets directly in the tool, give feedback and control approval processes.
• Templates and automation: Designers create master templates that employees without prior design knowledge can easily fill with individual content – always in line with the brand specifications.
• The integration: Whether Slack, Microsoft Teams, Figma or Sketch – Frontify can be integrated into almost any existing ecosystem.

Wie funktioniert Global Brand Governance bei MANN+HUMMEL?

Single Source of Brand Truth

Alle markenrelevanten Inhalte – von Strategie über CI bis zu Templates – sind zentral, versioniert und global verfügbar. Das richtet Interpretationsspielräume auf Ziele hin aus, schafft Vertrauen und stellt die notwendige Datenqualität im System sicher, etwa als Grundlage für bereits im Test befindliche KI-Anwendungen.

Glokalisierung statt Uniformität

Frontify kommuniziert Standards, keine Designs. Regionale Teams adaptieren Inhalte entlang klarer Leitplanken. Freiheit, Vertrauen und Sicherheit gehen dabei Hand in Hand. „Globale Marke heißt nicht, dass alles gleich aussieht“, sagt Valentin von Vacano. „Es heißt, dass Teams, Partner*innen und Kund*innen weltweit dasselbe Unternehmens- und Markenversprechen verstehen und es lokal wirksam übersetzen können – von Kultur über Performance-Strategien bis hin zu Kommunikation und Design.“

Enablement vor Kontrolle

Templates, Design-Systeme und Creative Automation befähigen auch Nicht-Designer*innen, markenkonform zu arbeiten. Governance wird so zum Produktivitätshebel.

Asynchrone Kollaboration in Echtzeit

Strukturierte Feedback- und Freigabeprozesse ersetzen Meetings über Zeitzonen hinweg durch klar dokumentierte Entscheidungen und schenken fachlich arbeitenden Kräften das benötigte Ownership. Auch parallel arbeitende Agenturen bewegen sich in einem gemeinsamen, sicheren Raum. Vertrauen in Marke und eigenes Handeln bleibt dabei ein zentrales Asset. „Wenn Menschen Marke verstehen und die richtigen Tools haben, werden aus Freigabeschleifen produktive Workflows und aus Marke wird ein Wachstumstreiber. Unser Ziel war nie Kontrolle, sondern Ergebnis“, betont der Manager Global Marketing OE.

Datenbasierte Markensteuerung und -erweiterungen

Analytics liefern Einblicke in Nutzung, Relevanz und Lücken. Brand Governance wird messbar, steuerbar und kontinuierlich optimierbar. Nach Nutzung und jeweiligem Zugriff können auch Aktualisierungen von ganzen Markenbereichen mit einer sehr eindeutigen Begründung budgetiert werden. „Marke entsteht nicht im Marketing oder extern in einer Agentur, sondern im Zusammenspiel aller Stakeholder“, so Valentin von Vacano. „Plattformen wie Frontify verbinden Menschen, CI, Content und KI so, dass Zusammenarbeit messbar besser wird, und am Ende das Business profitiert.“

Kultur als Erfolgsfaktor: Transparenz, Adoption, Austausch

Technologie allein skaliert keine Marke. Entscheidend sind die Adoption Rates und die kulturelle Verankerung:

• Verpflichtende Brand-Onboardings
• Regelmäßige globale Touchpoints und Roundtables
• Offene Kommunikation über Weiterentwicklungen
• Aktive Einbindung von Agenturen und Partner*innen

Der Brand Hub wird zum Ort des globalen Austauschs – nicht zur statischen Wissensdatenbank.

Future Vision: Brand Governance als Business Enabler

Der nächste Entwicklungsschritt von MANN+HUMMEL ist die noch engere Verzahnung von Marke und Business. Geplante Integrationen, etwa mit Salesforce oder dem Adobe Experience Manager, verbinden Markenführung, Touchpoints und Performance-Kennzahlen. Das Unternehmen arbeitet außerdem an neuen KI-Tools und kooperiert dafür unter anderem mit dem IPAI in Heilbronn.

Brand Governance entwickelt sich damit vom Marketingthema zum strategischen Management-Instrument. MANN+HUMMEL zeigt, wie globale Markenführung heute funktioniert: nicht durch mehr Regeln, sondern durch bessere Systeme – und durch Menschen, die sie gemeinsam nutzen. Aus einem MVP wurde ein globaler Standard. Aus Markenführung entsteht ein skalierbarer Wettbewerbsvorteil für ein weltweit agierendes B2B-Unternehmen.

You can see live in the open how MANN+HUMMEL promotes collaboration with external partners with Frontify Brand Hub from MANN+HUMMEL view. You can find more information about the company at: mann-hummel.com.

How does Frontify improve brand consistency for MANN+HUMMEL?

That’s Why MANN+HUMMEL Relies on Frontify

MANN+HUMMEL, a global filtration expert, operates in a complex landscape of diverse brands, products, adn global teams. Maintaining brand consistency across such a vast organization presents significant challenges.their solution? A strategic partnership with Frontify, the Brand Management Platform. This article delves into the specifics of why MANN+HUMMEL chose Frontify and how it’s transforming their brand experience.

the Challenge: Brand Consistency at Scale

Before implementing Frontify, MANN+HUMMEL faced common hurdles experienced by large, multinational corporations:

* Decentralized Brand Assets: Marketing materials, logos, and brand guidelines were scattered across various departments and locations, leading to inconsistencies.

* Version Control Issues: Outdated assets were frequently used, diluting brand messaging and creating confusion.

* Inefficient Workflows: Requesting and approving brand assets was a time-consuming process, hindering marketing agility.

* Onboarding Complexity: New employees and partners struggled to quickly grasp and adhere to brand standards.

* Global Brand Governance: Ensuring consistent brand application across different regions and cultures proved challenging.

These challenges weren’t merely aesthetic; they impacted brand recognition, customer trust, and ultimately, business performance. A fragmented brand experience weakens market positioning and can lead to lost opportunities.

Why Frontify? A central Hub for Brand Excellence

MANN+HUMMEL’s decision to adopt Frontify wasn’t arbitrary. The platform offered a compelling suite of features directly addressing their core challenges. Key factors influencing their choice included:

* Digital Asset Management (DAM): Frontify’s robust DAM capabilities provided a single source of truth for all brand assets – logos, images, fonts, videos, and more. This eliminated version control issues and ensured everyone had access to the latest approved materials.

* Brand Guidelines Management: The platform allowed MANN+HUMMEL to centralize and dynamically update their brand guidelines, making them easily accessible and understandable for all stakeholders. Interactive guidelines, with clear do’s and don’ts, were a significant draw.

* workflow Automation: Frontify streamlined the asset request and approval process, reducing turnaround times and freeing up marketing teams to focus on strategic initiatives. Automated approval workflows ensured compliance with brand standards.

* Collaboration Features: The platform fostered seamless collaboration between teams, enabling efficient feedback and asset creation.

* Scalability: Frontify’s architecture is designed to scale with growing organizations, making it a future-proof solution for MANN+HUMMEL’s evolving needs.

Implementation and Integration: A Phased Approach

MANN+HUMMEL didn’t overhaul their entire brand management system overnight. They adopted a phased implementation approach, starting with a pilot program involving key stakeholders. This allowed them to:

1. Define Brand Architecture: Clearly map out their brand portfolio and establish a consistent naming convention for assets.
2. Migrate Existing Assets: Carefully upload and organize existing brand materials into Frontify’s DAM.
3. Develop Interactive Guidelines: Create engaging and user-amiable brand guidelines within the platform.
4. Train Key Users: Provide comprehensive training to marketing teams and other stakeholders on how to use Frontify effectively.
5. Integrate with Existing Tools: Connect Frontify with other marketing technologies, such as Adobe Creative Cloud and their content management system (CMS), to streamline workflows.

This methodical approach minimized disruption and ensured a smooth transition.

benefits Realized: Quantifiable Improvements

The implementation of Frontify yielded tangible benefits for MANN+HUMMEL:

* Increased Brand Consistency: A unified brand experience across all touchpoints, strengthening brand recognition and customer loyalty.

* Improved Marketing Efficiency: Reduced time spent searching for assets and managing approvals, allowing marketing teams to focus on strategic initiatives. studies showed a 20% reduction in time spent on asset management tasks.

* Reduced Costs: Elimination of redundant asset creation and reduced risk of brand violations.

* Enhanced Collaboration: Improved dialog and collaboration between teams, leading to faster time-to-market for marketing campaigns.

* Stronger Brand Governance: Greater control over brand assets and guidelines, ensuring compliance with corporate standards.

Real-World Example: Launching a New Product Line

When MANN+HUMMEL launched a new line of cabin air filters, Frontify played a crucial role in ensuring a consistent and impactful brand experience.All marketing materials – product images, packaging designs, website content, and social media assets – were sourced directly from Frontify.This ensured that the new product line was seamlessly integrated into the existing brand portfolio and that all messaging aligned with overall brand values. The streamlined workflow facilitated a faster and more efficient product launch.

Practical Tips for Triumphant Brand Management with Frontify

* Establish Clear Governance Policies: Define roles and responsibilities for managing brand assets and guidelines.

* Regularly Update Assets: Keep your DAM current with the latest approved materials.

* Encourage User Adoption: Provide ongoing training and support