В конце октября 2026 года команда разработки ВК Видео полностью выполнила задачу по реализации ряда инновационных функций которые скопируют ведущие цифровые платформы
. Старший вице‑президент по медиастратегии и развитию сервисов VK поставил команде KPI сделать принципиально новые оригинальные фичи, которые потом скопирует YouTube.
Любое изменение продукта требует полноценной разработки, но у инноваций она отличается по характеру работы: выше неопределённость, заранее неизвестно, сработает ли гипотеза, а исследования и проверка жизнеспособности занимают больше времени и требуют нескольких итераций. Кроме того, шире круг затронутых решений, из-за чего цикл согласований оказывается длиннее.
Реализация обновлений и скорость процессов
Спустя всего месяц после того, как идея была озвучена впервые, приложение ВК Видео для Смарт ТВ обзавелось апдейтом и инновационной клавиатурой, упрощающей навигацию с пульта.
В то же время функция кадрирования (pan&scan), растягивающая широкоформатное видео так, чтобы не было черных полос, провела в круговороте согласований и поиска аргументов почти год. При этом сама возможность растягивать видео технически была заложена в код плеера еще в 2017 году, но для одной только иконки понадобился серьезный пласт предварительной работы.
Опыт индустрии и путь инноваций
В истории цифровых платформ распространение формата коротких видео занимало значительное время. Snapchat разработал их в октябре 2013 года как функцию My Story, а Instagram скопировал механику в августе 2016-го, после чего за два месяца Stories набрали 100 млн ежедневных пользователей. Полноценный короткий вертикальный формат с музыкой и эффектами — Reels — Instagram запустил после тестов в Бразилии в 2018-м с глобальным релизом 5 августа 2020 года. Запуск сервиса Shorts происходил в несколько этапов: в Индии он появился в сентябре 2020-го, американская аудитория получила доступ в марте 2021-го, а на масштабный мировой охват потребовалось еще несколько месяцев.
Отечественная цифровая индустрия обычно не ассоциируется с инновациями, хотя исключения и прорывные решения случаются, а экспертов в своих областях хватает. Однако подобные решения часто оказываются нишевыми или узко специализированными и уходят на продажу, а не выступают поводом для гордости и копирования конкурентами.
